Recrutement Step 0 : Le brief

4 minutes de lecture

Introduction


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Le brief a un rôle central tout au long du processus de recrutement. Il permet de se poser les bonnes questions dès le début, de guider la prise de décisions et d’évaluer le succès global de vos recrutements.
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À quoi sert ce document et quand l’utiliser ? Ce document à usage interne permet de préciser le profil dont vous avez besoin et de fournir toutes les informations nécessaires à la personne en charge du recrutement si ce n’est pas vous qui vous en occupez directement. Ce brief servira aussi de référence pour créer la scorecard et rédiger vos offres d'emploi.

Comment utiliser ce document ?

Ce document est facile à utiliser et à éditer :

Dupliquez-le dans votre espace Notion en cliquant sur ce lien : https://shinetools.notion.site/Kit-recrutement-5c2bdd95c2de4b66ae3e4c0b5dfdade0

Personnalisez ce document pour qu’il vous représente parfaitement, vous pouvez ajouter du contenu à l’aide du bouton + Pour accéder à une version Google, suivre ce lien.

Brief


Voici une série de questions à considérer avant d’initier un recrutement. Cette liste est exhaustive, nous l’avons rendue la plus complète possible. Libre à vous de l’adapter selon vos besoins. Toutes les questions ne sont pas forcément pertinentes ; choisissez celles qui vous seront utiles. Nous avons détaillé certaines rubriques avec des explications et des exemples concrets. Pour afficher le détail, cliquez sur les toggles > .

Missions du poste et profil recherché

Quelles sont les raisons pour lesquelles recruter et pourquoi aujourd’hui ?

Exemples de raisons

Remplacement d’une personne qui quitte votre entreprise ; besoin d’accélérer sur l’acquisition en ligne dans les prochains mois ; manque d’expertise sur la gestion des réseaux sociaux…

Quelles seront les missions que je lui confierai ?

Exemples de missions pour un·e développeur·se

  • Développer de nouvelles fonctionnalités qui répondent aux besoins de nos client·es ;
  • Créer un code fiable et cohérent pour assurer notre évolutivité technique ;
  • Partager ses connaissances avec l'équipe et améliorer l'ensemble de nos process de développement.
Quelles sont les compétences techniques et comportementales dont j’ai besoin ? Lesquelles sont considérées comme des "bonus" ?

Exemples de compétences pour un·e responsable commercial·e junior

  • Aisance à l’oral et au téléphone
  • Capacité à gérer un volume important d’appels téléphoniques
  • Compétence bonus : Maîtrise de l’outil Notion
Comment est-ce que je vais mesurer le succès de ce recrutement après 3 mois ? Quels sont les principaux indicateurs de réussite pour ce rôle ?
Imaginez que vous ayez embauché une personne pour ce poste. Qu'aura-t-elle accompli dans 3 mois/6 mois/1 an à partir de maintenant ?

Exemple pour pour un·e responsable commercial·e

→ 3 mois : meilleur taux de conversion vs la même date l’an dernier

→ 6 mois : bien intégré·e dans l’équipe, légitime sur son expertise, 50% de l’objectif atteint

→ 1 an : objectif atteint voire dépassé, a trouvé des idées originales et différenciantes pour atteindre cet objectif, membre influent·e de l’équipe

Est-ce que j’ai déjà rencontré des personnes qui exercent ce métier ? Si oui, puis-je les contacter ?
Qui sont les professionnel·les inspirant·es que j’ai croisé sur ce rôle ? Qu’est ce qui les rend performant·es ?

Caractéristiques du poste

  • Avec qui cette personne va travailler au quotidien ?
  • Est-ce une ouverture de poste ou un remplacement ?
  • Quel contrat et type de poste ? Quelle est la durée de la période d’essai ?
  • Le poste est-il ouvert au télétravail ?
  • Quelle politique de rémunération mettre en place ? Est-elle cohérente par rapport au marché et au profil souhaité ?

    Quelques ressources pour vous aider à construire votre politique de rémunération :

    → Comparer les salaires grâce à Glassdoor

    → Utiliser les simulateurs de salaires, comme celui de Shine

    → Regarder les fiches métiers sur l’Étudiant

    → Construire sa politique salariale avec Figures (plateforme payante)

Processus de recrutement

  • Ai-je besoin d’évaluer ses compétences à travers un test technique ou une étude de cas ?
  • Qui devrait rencontrer le ou la candidat·e au cours de son processus de recrutement ?

    → Lister les personnes dont les compétences permettent d’évaluer les critères de la scorecard, ainsi que les personnes avec qui il ou elle va travailler et dont le travail aura un impact sur les projets.

Do’s & Don’ts


Do’s

  • Investir du temps sur ce document. Si vous ne gérez pas le processus de recrutement vous-même, ce brief vous aidera à économiser du temps et permettra à la personne en charge de mieux qualifier votre besoin et d’affiner votre recherche.
  • Être réaliste dans la définition de son besoin : le salaire, le niveau d’expérience, le contenu des missions doit être aligné au type de poste, au marché, au temps de travail, à votre capacité de budget, etc.

Don’ts

  • Utiliser des critères discriminants dans la définition de votre besoin (âge, genre, etc).
  • Diffuser ce document en l'état à l'extérieur, il s’agit d’un document à usage interne.

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Et la suite ? Découvrez la next step : l’article dédié à la score card
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