Co-founder : I'm looking for one

Co-founder Psychology Toolkit:

https://us02web.zoom.us/rec/play/9O042VNz6GMnzczvUUYve4m36fDLmf2GB2h0Eh6lpEowx1ff6HmNNBVJGkobWcBMD3Q9iR54v4SsMSUT.CHASZROV71erz541?continueMode=true

How to learn very quickly about somebody :

https://docs.google.com/document/d/1atRAmQ-wzoQc-hzWahjAy-pH3rK1gkiv28wJPBpAoaE/edit#heading=h.p8i5lxtj1qu4

Finding a co-founder

https://www.joinef.com/2-finding-a-co-founder-three-and-a-half-founders/ Les 50 questions for co-founders est un document créé par EF, spécialisés dans le matching d'associés.

Les 8 questions à se poser entre associés avant de se lancer

https://www.maddyness.com/2021/01/26/8-questions-a-se-poser-entre-associe-e-s-avant-de-se-lancer/

Autres idées de questions :

Personnalités et incitations

• Pourquoi voulez-vous créer une startup (en général et en particulier, maintenant) ?

• Qu'est-ce qui vous motive (par exemple, un défi technique, un problème général, aider le monde, etc.)

• Que faites-vous de votre temps libre ? (par exemple, comment vous détendre ?

• Comment faites-vous face au stress et aux grands défis ?

• Que pensez-vous que je serais le plus surpris de découvrir à votre sujet ?

• Quels sont nos objectifs personnels respectifs pour le démarrage (par exemple, une entreprise durable qui dégage des liquidités et les gère pour toujours ou une forte croissance et un certain type d'événement de liquidité) ?

• Est-ce que ce sera l'activité principale de chacun d'entre nous ?

• Quelle est la durée prévue de l'engagement (maintenant, dans 6 mois, 2 ans, etc.) ?

• Sommes-nous autorisés à prendre des engagements en dehors de l'entreprise ?

• Le vendrions-nous pour 5 m@m ? 100 mm ? Attendons-nous la sortie d'un milliard de dollars ?

• Y a-t-il une partie de notre plan que nous ne sommes pas disposés à modifier (par exemple, le produit en cours de construction, le marché visé ou un autre aspect de l'entreprise) ?

Priorités personnelles

• Quels sont nos besoins personnels en liquidités à court terme ?

• Sommes-nous tous les deux impayés et quand cela va-t-il changer ?

• Si vous n'êtes pas en mesure de travailler à temps plein maintenant, dans quelles circonstances pourriez-vous commencer à travailler à temps plein ?

• Voulons-nous collecter des fonds à l'extérieur ? Si oui, combien - maintenant, dans 6 mois, 2 ans, pendant la durée de vie de l'entreprise ?

• Où voulons-nous que l'entreprise soit située ?

• Avez vous une idée des engagements personnels de la personne afin de mieux gérer votre temps et le sien (c'est-à-dire êtes-vous marié ? Avec/sans enfants ?)

• Avez-vous déjà échoué à quelque chose ? Si oui, comment l'avez-vous géré et qu'avez-vous appris ? Si non >> grand drapeau rouge ! Parlez des fois où vous avez fait quelque chose que vous n'aviez jamais fait auparavant - comment cela a-t-il été géré et quel en a été le résultat (cela peut être technique ou non technique (par exemple, j'ai dirigé l'internationalisation d'un site ; j'ai porté un site à 5 millions d'utilisateurs) ?

• Le test du conjoint - étant donné le temps que vous allez passer avec un cofondateur, si vous avez un conjoint ou une personne importante, vous devriez lui faire rencontrer le cofondateur potentiel. Non seulement ils vous connaissent mieux que quiconque et peuvent vous donner un deuxième avis, mais ils doivent aussi connaître la personne avec laquelle vous allez passer beaucoup de temps (h/t à Bobber Interactive pour celui-ci).

Styles de travail et culture

• Si vous deviez trouver trois mots pour décrire la culture que vous voulez créer, quels seraient-ils (par exemple, ouvert, travailleur, excentrique) ? Conseil : si vous êtes vraiment sérieux et que vous êtes loin du compte, visitez ensemble quelques bureaux pour vous faire une idée de ce que chacun d'entre vous aime dans son environnement de travail et pourquoi.

• Quelles sont les valeurs que nous voulons inculquer à nos employés ?

• Si vous pouviez choisir deux choses à changer et deux choses à apporter de vos anciennes entreprises, quelles seraient-elles et pourquoi ?

• Quel est le montant des fonds propres que nous allouons aux futurs employés ?

• Qui seront les cinq premiers employés, selon nous ?

• Décrivez-moi votre style de travail en quelques mots ?

• Quels sont certains des produits que vous aimez et pourquoi ? Conseil professionnel : cela vous aidera à avoir une idée de ce qu'ils apprécient et même de ce à quoi ils aspirent - design, produit, technologie, stratégie commerciale, etc.

• Comment gérez-vous les conflits ? Les compromis ? CONSEIL (pas même un conseil de pro) : la seule façon de le savoir est de faire un projet parallèle ou de commencer à travailler ensemble. Les combats sont sains, la question est de savoir comment vous allez les surmonter.

Rôles et responsabilités

• Quels sont les domaines dans lesquels vous pensez vouloir être une personne de référence pendant les 12 à 18 premiers mois ? Et moi ?

• Quels sont les domaines dans lesquels vous savez que vous n'êtes pas particulièrement doué ?

• Quels sont les domaines dans lesquels vous pensez que je suis le plus doué ?

• Dans quels domaines pensez-vous que j'ai besoin de soutien ?

• Comment allez-vous m'aider à réussir ?

• Comment les décisions seront-elles prises ?

• Pouvez-vous me mettre en minorité ?

• L'un de nous peut-il renvoyer l'autre ?

• Si l'un de nous est viré, avec quoi allons-nous partir ?

• Pourquoi pensez-vous que nous serons bien ensemble ? Certains des trucs légaux...

• Avez-vous déjà été licencié, mis en prison ou fait quoi que ce soit qui pourrait avoir un impact significatif sur votre temps passé dans l'entreprise ? Siégez-vous à des conseils d'administration d'entreprises et êtes-vous en conflit d'intérêts avec notre projet ?

• Y a-t-il une clause de non-concurrence en vigueur en ce moment ?

• L'un d'entre nous investira-t-il des liquidités dans l'entreprise ? Dans l'affirmative, comment cela sera-t-il traité ? (par exemple, dette ? dette convertible ? achète-t-elle une autre catégorie d'actions) ?

• Avez-vous travaillé et/ou dirigé des équipes diverses et si oui, comment ?

• Comment pensez-vous que nous devrions nous faire part de nos réactions (et de celles de l'équipe) ?

• Qui sera le PDG (et pourquoi) ? Sommes-nous tous les deux à l'aise avec cela ?

• Quelle est la répartition du capital et pourquoi ? Sommes-nous tous deux à l'aise avec le raisonnement qui sous-tend cette décision ?